भारतीय नौदलाने शनिवारी आपल्या मूल्यमापन धोरणात बदल जाहीर केले आहेत ज्यात कनिष्ठ आणि समवयस्कांकडून अभिप्राय समाविष्ट करून अधिकारी करिअरच्या शिडीवर चढण्याआधी त्यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रमुख मापदंड आहे.
नौदल अधिकार्‍यांना आतापर्यंत केवळ त्यांच्या वरिष्ठांकडून रेट केले जात होते, मोठ्या सैन्य आणि हवाई दलातील विद्यमान सराव.
दशकांच्या जुन्या मॉडेलमधून नवीन प्रणालीकडे स्विच करणे सध्याच्या टॉप-डाउन दृष्टिकोनातील मर्यादांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करते आणि चांगले गोलाकार मध्यम स्तराचे नेते तयार करतात, या प्रकरणाची माहिती असलेल्या अधिकाऱ्यांनी सांगितले. हे धोरण लष्करातील ब्रिगेडियरच्या समतुल्य कमोडोरच्या पदापर्यंत लागू असेल, असे हिंदुस्तान टाइम्सने कळवले आहे.
नौदलाचे प्रमुख अॅडमिरल आर हरी कुमार यांनी 360-डिग्री अप्रायझल मेकॅनिझम नावाच्या दुरुस्तीचे नेतृत्व केले. नौदल – तीन संरक्षण सेवांमध्ये सर्वात लहान – सुमारे 10,500 अधिकारी आणि 65,000 हून अधिक खलाशी आहेत.
नौदलाने ओळखले की वरिष्ठ अधिकार्‍यांच्या नियतकालिक गोपनीय अहवालांच्या सध्याच्या मूल्यमापन यंत्रणेला अंतर्निहित मर्यादा आहे कारण ते अधीनस्थांवर नेत्याच्या प्रभावाची पूर्तता करत नाही किंवा त्याचे प्रमाण ठरवत नाही आणि नवीन धोरण स्वीकारणे आवश्यक आहे, अधिकाऱ्यांनी सांगितले.
नौदलाचे प्रवक्ते कमांडर विवेक मधवाल म्हणाले, “360-डिग्री मूल्यमापन यंत्रणेचे उद्दिष्ट या कमतरतेचे तपशीलवार सर्वेक्षण करून योग्यरित्या ओळखले जाणारे समवयस्क आणि पदोन्नतीसाठी विचारात घेतलेल्या अधिकार्‍यांच्या अधीनस्थांना संबोधित करणे आहे.” नवीन मूल्यमापन प्रणाली तत्काळ प्रभावाने लागू केली जाईल.
“कनिष्ठांद्वारे तुमच्याकडे कसे पाहिले जाते हा प्रत्येक स्तरावरील नेतृत्वाचा महत्त्वाचा घटक आहे. नवीन प्रणाली नौदलाच्या लढाईसाठी सज्ज, विश्वासार्ह, एकसंध आणि भविष्यातील पुरावा दलाचे ध्येय पुढे नेण्यास मदत करेल,” असे नाव न सांगण्याची विनंती करणाऱ्या एका अधिकाऱ्याने सांगितले. उद्याचे नेते तयार करण्यासाठी मूल्यमापन प्रणालीमध्ये केलेले बदल स्वदेशीकरणाद्वारे त्याच्या परिचालन क्षमतांचे आधुनिकीकरण करण्यावर आणि विशाल हिंद महासागर प्रदेशात चीनचा वाढता प्रभाव तपासण्यावर केंद्रित असलेल्या सेवेसाठी दूरगामी फायदे होतील, असे आणखी एका अधिकाऱ्याने सांगितले.
नौदलाने त्याच्या अंमलबजावणीची घोषणा करून अधिकृत निवेदनात नवीन प्रणालीचे तपशीलवार वर्णन केले. अधिका-यांचे वार्षिक गोपनीय अहवाल त्यांच्या कनिष्ठ आणि समवयस्कांनी केलेल्या मूल्यांकनात अनेक क्षेत्रांत घटक असतील. ज्युनियर किंवा समवयस्कांच्या एका विशिष्ट संचाने त्यांना कसे रेट केले आहे हे मूल्यांकनकर्त्यांना कळणार नाही कारण नौदलाला अभिप्राय शक्य तितक्या स्पष्टपणे हवा आहे, परंतु वरिष्ठ नेतृत्व करियरच्या प्रगतीसाठी सुधारणेची क्षेत्रे हायलाइट करण्यासाठी अधिकार्‍यांसह निकाल सामायिक करेल, अधिकाऱ्यांनी निदर्शनास आणून दिले.
कनिष्ठ आणि समवयस्कांसाठी प्रश्नावली व्यावसायिक ज्ञान, नेतृत्व गुणधर्म, युद्ध आणि संकटात योग्यता आणि उच्च पदांवर अधिकार्‍यांची क्षमता यासह विविध मुद्द्यांवर अभिप्राय गोळा करण्याचा प्रयत्न करतील, असे निवेदनात म्हटले आहे. “अशा प्रकारे प्राप्त झालेल्या इनपुट्सची स्वतंत्र विश्लेषणासाठी नामनिर्देशित अधिकाऱ्यांच्या मंडळाद्वारे योग्य प्रमाणात परिमाण केले जाईल, ज्याचे नेतृत्व ध्वजाधिकारी आहे. वर्तणुकीतील बदल आणि सुधारणा घडवून आणण्यासाठी अधिका-यांना अभिप्राय म्हणून देखील हे प्रदान केले जाईल,” असे त्यात म्हटले आहे.
नौदलाने जोडले की एक चपळ, अनुकूल आणि प्रगत मानव संसाधन व्यवस्थापन दृष्टीकोन आपल्या पुरुष आणि स्त्रियांच्या वाढीसाठी अत्यावश्यक आहे जे त्याची सर्वात मोठी संपत्ती आहेत आणि सेवेच्या ‘शिप फर्स्ट’ श्रेयला केंद्रस्थानी आहेत.
